近日，中共福建省委教育工委公布了2022-2024学年高校党支部工作“立项活动”优秀成果和“党员好故事、书记好党课、支部好案例”获奖名单，莆田学院附属医院2个项目获奖。

其中，感染性疾病科党支部《“医心”为民，“肝愈”奉献》获评本科高校党支部工作“立项活动”优秀成果三等奖，胸心外科党支部《一颗医心永向党 双城奔波献忠诚——记省卫生健康突出贡献中青年专家、全国十大创新力院管专家莆田学院附属医院院长康明强》获评本科高校“党员好故事”。

故事内容

在患者眼中，他博学笃行，仁心仁术、大医精诚；在同仁眼中，他兢兢业业，锐意进取、开拓创新……从医30余年，他始终坚守着共产党人的初心，用医者仁心诠释白衣执甲的为民情怀，用孜孜奉献展现时代医者的使命担当。他，就是莆田学院附属医院院长——康明强。

挺膺担当 奋楫笃行

周一、周四、周五在莆田工作，周二、周三在福州门诊、手术，周末时还经常要在两地之间来回跑。两地执业，双城奔波，这是一年多来康明强的工作轨迹。

2022年9月，莆田学院与福建医科大学签订战略合作协议，两校就学科学位点建设、师资队伍建设、干部交流培训、支持附属医院共建等达成合作共识。在此背景下，莆田学院附属医院与福建医科大学附属协和医院“喜结连理”。当月，康明强被组织安排到莆田学院附属医院兼任院长，带着饮水思源、回报桑梓的使命，他开启了每周在福州、莆田两地往返的“双城记”工作生活模式。

接诊、会议、手术……周一上午7点多，康明强像往常一样早早来到莆田学院附属医院，开始紧张繁忙的一天。在莆田，他每天都会提前至少半小时到岗，在完成接诊等临床医疗工作后，又步履匆匆地回到办公室处理繁杂的日常行政事务，周而复始、从未间断。

“鲁迅先生说过，时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。”一年多来，两地来回奔波、披星戴月的经历，让康明强学会了更精准、更灵活地管理时间，以时间换空间，以实干换实效。通勤途中、会议间隔、休息时间，他将挤出来的每一分一秒都花在了医院管理和临床医疗上，多重身份切换自如。

女大学生小田因突然莫名胸闷心慌就诊，一查竟患了前纵隔畸胎瘤。此类肿物的切除手术有开胸和微创两种方法，传统的开胸手术视野大、操作方便，但会留下疤痕，影响今后生活；微创手术切口小，创伤轻，恢复快，但手术操作难度大。“这种疑难杂症，只能找康院长来解决！”当天，康明强从会议室转战手术台，亲自主刀，通过微创手术将肿物完整切除。

两个小时的手术，分离血管、剖离肿物、结扎止血……犹如一场刀尖上的舞蹈。莆田学院附属医院胸心外科主任医师黄国忠透露，当天小田的手术结束时已到了晚间，康院长出了手术室顾不上休息，就马不停蹄地赶回福州，第二天协和医院还有手术在等着他。

回到家乡工作，让康明强既感到光荣和自豪，又深感责任重大。“既然选择了，便只顾风雨兼程！”康明强说，眼下，两家医院已在临床交流、学科建设、人才培养、科教协同、医院管理等方面展开合作，相信通过高位嫁接协和医院的品牌、技术、人才、管理、平台等优势，莆田学院附属医院必将迎来高质量发展新篇章，让更多百姓享受优质医疗服务。

锐意进取 精益求精

“谢谢你们，让我爷爷获得新生。”不久前，家住福州的吴先生专程来到莆田学院附属医院，为该院胸心外科医护团队送上锦旗，表达感激之情。

今年73岁的吴爷爷因出现吞咽阻塞不适等症状到附属医院就诊，被确诊为进展期食管癌。治疗期间，康明强带领医院胸心外科团队，为吴爷爷制定了个性化的综合治疗方案，先置入空肠营养管改善其营养状态，后予以免疫联合化疗，再行食管癌根治术，术后患者顺利康复出院。

早在5年前，他就在莆田学院附属医院胸心外科设立了名医工作室，通过“传帮带”将学术经验和技术专长带入科室，实现技术平移，打造一支能力强、技术过硬的医护队伍。如今，像吴爷爷这样慕名来附属医院治疗复杂胸部肿瘤的患者越来越多。

这些年，康明强每年带领团队在福州和莆田两地完成手术4000多台，他不仅将外科手术这门艺术磨砺出出神入化的风采，还创造性地提出一系列新理念、新技术、新标准。

秉承工匠精神，康明强在国内率先建立解剖层次化、血管骨骼化、神经脉络化、动作太极化、创面无血化等“五个化”外科操作标准，享誉业界。他首倡“全系膜食管切除”新理念，有效降低肿瘤复发风险；首倡“功能保护外科”新理念，明显改善术后生活质量；首创“四区单向法”胸腺手术新模式，率先借助AI技术建立数字肺外科微创诊疗体系，均成为国内特色医疗项目。

自动机械臂、微型旋转器械、3D高清视频成像系统……康明强在省内率先开展达芬奇机器人胸外科手术，为患者提供更安全、精准、快速的手术体验和治疗效果。此外，他还成功实施了全省首例同种异体肺移植手术、积极开展复杂局部晚期胸部肿瘤手术等，完成一次又一次勇攀高峰的医学探索与实践。

今年1月下旬，由北京大学肿瘤医院、莆田学院附属医院共同主办的中国抗癌协会纵隔肿物康复整合专委会学术会举行。会议涵盖大师授课、病例讨论、经验分享及手术演示等，带来一场高质量的学术盛宴。当天，康明强教授团队直播演示了胸腔镜下RS3切除术。

“康院长医术精湛，精益求精，诲人不倦！”在徒弟黄世杰医生眼里，康明强不仅是一位医术高明的好医生，更是一位博学多才的好导师。

多年来，康明强一步步成长为全省一流的胸外科专家，不仅成一名临床“尖刀兵”，在科研教学上也是硕果累累。他领衔组建全省首个基础与临床相结合高校科技创新团队；主持或参与10余项临床研究，主持3项国家自然科学基金面上项目，发表SCI论著60余篇；培养硕博士研究生50余名。

守正创新 精进臻善

到莆田上任之初，康明强便开始全面分片调研医院各临床科室、医技和行政后勤职能科室，并推行“院领导午餐会”制度，边用餐边向职工问计问需。短短时间，全院91个业务科室、行政职能部门的基本情况他都了然于心。在医院中层干部述职大会上，康明强听完各科室负责人的述职后，对每位中层干部的发言逐一点评，点出亮点、指出差距、提出要求。精准到位的点评，令人折服。

医院强不强，关键看专科。在康明强看来，学科建设是医院实现高质量发展的灵魂，也是医院的核心竞争力的体现。他大力推进落实莆田学院附属医院与北大肿瘤医院、北大口腔医院、协和医院共建合作，推进肺癌、胃肠肿瘤、乳腺癌、淋巴瘤等四大诊疗中心形成建设方案，制定统一考核标准和管理机制，在人力、物力、财力、空间上予以重点倾斜，让医院专科诊疗服务能力更上一层楼。

面对一直困扰医院的人才“招不来、留不住”困境，康明强想方设法优化政策，用心用情引才、育才、留才。他推动医院实施“百万引博”工程，招聘硕博士研究生47人，引培博士6人。“要以待遇留人，也要以事业留人，更要以感情留人，厚植人才成长和发展的沃土。”康明强说。

康明强提出“文化建院、质量立院、学科兴院、人才强院”的发展战略，布局学科建设蓝图，制定医院“1234”发展战略目标：聚焦“高质量可持续发展的省级区域医疗中心”1个总目标，点燃数智和科研2个引擎，围绕管理、医疗和服务3个领域，打好质量深化保卫战、科教强化攻坚战、服务优化突围战和数智转化持久战4大战役。

 9月3日，莆田学院附属医院急重症诊疗中心大楼顺利封顶，全面进入二次结构和装饰装修施工阶段。“作为省级区域医疗中心建设单位，我们不仅有政策、资金的支持，还有优秀的共建伙伴，医院高质量发展迎来百年难遇的好时机。”谈及医院的未来，康明强信心百倍。

日拱一卒，功不唐捐。在一系列改革举措和制度优化的推动下，近两年，莆田学院附属医院发展成效凸显。绩效“国考”成绩跃升124位，在莆田首家跨入全国A行列；医院新增4个省重点专科、3个国家住培基地，并顺利通过国家级胸痛中心、国家标准化房颤中心、国家高血压中心和国家临床药物试验中心等评审工作；省市级科研立项数目大幅增加，其中国家自然科学基金项目突破2项，省级项目突破25项，2024年获批市级新型研发机构；向下帮扶共建10个医联体，实现医疗资源下沉，区域医疗服务水平大幅提高。