新冠疫情发生以来，老院区迅速成立防治疫情领导小组，调整优化6个工作专项小组，实行扁平化运行管理。通过建立院领导带队督导、院感巡查、重点岗位人盯人防控、每日疫情例会等工作机制，现场协调解决疫情防控各类问题124个，跟踪督查问题34个，开展院感培训8场次902人次，院感督导32次，制定应急预案42份。目前老院区在岗人员571人，外派支援73人。9月10日以来，老院区共收治住院病人1060人次，收治门诊病人18003人次，其中普通门诊病人11392人次，急诊病人2428人次，发热门诊病人4183人次。住院分娩304人次，开展各类手术188人次，其中急诊手术131人次。承担城市核酸筛查检测52799管。

一是注重紧抓“院感防控”这一核心工作，确保医护人员“零感染”目标。

  突出规范流程。建立确诊病人转运、急诊手术、终末消毒等29项规范流程，做到以规范流程促进院感防控。突出培训督查。实行医疗集团、老院区、科室三级培训和督查机制，层层落实院感培训，逐个考核过关，确保做好个人防护。增加2名专职人员从业老院区院感工作，抽调6名医护人员组成老院区院感督导小组，对重点岗位实行人盯人督导。突出实时监测。在岗人员方面，已建立各科室每日报送在岗人员情况、健康监测情况和全员隔日核酸检测情况。在特殊岗位人员方面，对实验室工作人员、预检分诊人员、发热门诊工作人员、急诊科工作人员等特殊岗位人员实行每日进行核酸检测。对急诊科司机、门诊工作人员实行闭环管理。在住院病人方面，建立缓冲病房，对核酸检测未报告的住院病人集中管理，待核酸检测报告阴性结果后转入普通病房。对陪伴人员实行“一患一陪护”，落实无探视病房。在物体表面监测方面。对核酸检测实验室，发热门诊、医疗废物、救护车、CT室等重点部位物体表面进行核酸采样，目前已检测140份，结果全部阴性。

二是注重盯住“发热门诊”这一关键环节，发挥医疗机构“哨点”功能。

  在硬件设施上，对现有布局进行改造。对急诊、发热门诊、普通门诊诊疗区域进行合理分区。科学设置预诊分诊区、等候区、诊疗区、留观区。改造病人进出口通道，转移核酸采集区域，增加药房、检验、收费功能区域，扩建防护穿脱和候诊区域，最大限度减少人员交叉，降低感染风险。启动发热门诊楼改建工程。经过多轮的研究论证，根据国家、省级专家意见建议，拟在老院区基督教梅峰堂对面的临街职工停车场、医疗垃圾场位置，重新改建发热门诊。改建的发热门诊占地约400平方米，拟建三层，总建筑面积1200平方米，土建预算750万元，目前正在进行履行施工前相关手续报批。在科室管理上，实行提级管理，由副院长负责发热门诊日常工作。开展了3轮的全员院感培训和考核，加强在岗人员健康监测。科室成立感控督导小组，设立专职的感控督导员2名，负责每日监督物业保洁、标本运送、医疗垃圾处置等重点环节的管控工作。

三、注重管控“高危产妇”这一妇幼公共卫生职能，提供医疗“无缝衔接”服务。

  老院区妇幼保健相关科室摸排全市预产期在9月至10月10日期间的未分娩孕产妇约有1900人，其中妊娠分风评估为橙色、紫色的有250人，红色在管高危孕妇有7人。在疫情防控期间，启用应急值班电话，实行24小时值班制度，确保“高危产妇”与各县（区）、助产机构和市级2家危急重症孕产妇和新生儿救治中心的渠道畅通。疫情发生以来，共接受孕产妇电话咨询178人次，协调解决8名高危孕产妇安全转入救治定点医院，紧急启动围产协作组专家远程会诊4次。