为全面复盘2024年度工作成效，科学规划2025年工作蓝图，进一步锻造干部队伍，提升履职效能，增强团队凝聚力与战斗力，有力推动医院及各科室迈向高质量发展新阶段。近日，我院分四场次召开2024年度中层干部述职大会，院领导班子成员及全院中层干部共200余人参加会议。

述职大会采用分片述职形式，设置外科临床、内科临床、医技科室和行政后勤四个专场。

会上，94位科室负责人依次进行述职汇报，临床科室重点围绕医疗质量管控、运营效率提升、学科建设进展等内容；医技科室着重分析服务总量与效率指标；行政后勤部门侧重汇报职能管理与服务保障举措。大家紧扣核心职责，以数据为基、成绩为鉴，通过PPT展示，在限定时间内既全面总结年度工作成果，又深入剖析现存问题，并提出了2025年度主要工作思路。同时，全体参会人员在认真听取述职汇报的基础上，综合平时表现，公正客观地进行现场测评。

院长康明强对各个述职汇报逐一进行了细致点评，精准把脉各部门、科室存在的问题，并针对性地提出了改进建议与指导方向。他指出，新年度工作要着重加强三方面建设：一是推进精细化管理，加快信息化平台与智能工具的临床应用；二是完善制度建设，开展全院制度体系的系统梳理与动态优化；三是提升服务品质，在专业化服务基础上增强人性化与个性化服务供给。

党委书记蔡建荣在总结时对中层干部的辛苦付出和取得的成绩给予了充分肯定，并提出了三点要求：一是全体干部要始终保持危机意识，以持续改革创新的魄力推动高质量发展，始终保持干事创业激情，在医疗技术突破、服务能力提升等领域持续发力；二是在学科建设方面着力推动医教研管协同发展，依托高校资源开展区域性高发疾病研究，积极探索人工智能在医疗管理、服务模式等领域的创新应用，培育差异化竞争优势；三是加大人才培养力度，完善青年骨干成长机制，通过政策支持激发人才创新活力，科主任要积极构建“老中青”有序接替的人才生态，健全传帮带机制。

多年来，我院党委与行政部门始终将中层干部年度述职视为干部队伍建设的关键一环，作为考核评价、激励先进、推动医院发展的重要抓手。本次会议通过跨部门工作交流、领导班子现场指导，有效促进管理经验共享与发展共识凝聚，为医院新年度重点工作推进奠定了坚实基础。